Vertriebsressourcen im Nordosten wurden erweitert, um den Betrieb sicherzustellen

Vertriebsressourcen im Nordosten wurden erweitert, um den Betrieb sicherzustellen

17-06-2024

Quelle: China Petroleum News

China Petroleum Network News (Reporter Zhang Jianrong, Korrespondent Wang Xueying, Lv Dan) Am 13. Juni begann bei Dalian West Pacific Petrochemical Co., Ltd. eine 50-tägige planmäßige Wartung. Die Northeast Sales Company führte eine umfassende Planung durch, sorgte für eine gute Ressourcenweiterleitung und Reserven, stellte Raffinerien und Chemieunternehmen hochwertige und differenzierte Dienstleistungen zur Verfügung und sorgte während der Wartungszeit für einen reibungslosen und effizienten Betrieb der Industriekette in der östlichen Region.


Seit dem 1. April sind Dalian Petrochemical, Jinzhou Petrochemical und Dalian West Pacific nacheinander in die Wartungsphase eingetreten. Um die reibungslose Umsetzung der geplanten Wartung der drei Raffinerien zu gewährleisten, hat die Northeast Sales Company Reaktionspläne mit ergebnisorientiertem und vorausschauendem Denken erstellt, Produktions- und Betriebsstrategien rechtzeitig angepasst, die koordinierte Verbindung von Produktion, Versorgung und Marketing gestärkt, die"Fünf in Eins"Servicegarantiemechanismus, ergriff die Initiative zur Bereitstellung von Dienstleistungen, verstärkte die Kommunikation und Koordination mit relevanten Raffinerien und Unternehmen in verschiedenen Provinzen und Regionen und verbesserte die"eine Fabrik, eine Politik"Notfallplan basierend auf der Stillstands- und Wartungszeit jeder Raffinerie. Es wurden Stillstands- und Wartungs-Liefergarantiebesprechungen in Dalian bzw. Jinzhou organisiert, die Versorgungsgarantieaufgaben geklärt, der Prozess verfeinert und zerlegt, der Arbeitsinhalt und die Garantiemaßnahmen während der Wartung geklärt, ein Aufgabenabgleich sowie ein Kommunikations- und Kooperationsmechanismus eingerichtet, die Arbeitsteilung geklärt und die Verantwortung konsolidiert. Koordinieren Sie im Voraus entsprechend den Anforderungen jeder Produktnummer, führen Sie Simulationen und Ableitungen in Kombination mit der Lagerkapazität der Raffinerien und den zukünftigen Marktanforderungen durch und optimieren und verbessern Sie den integrierten, den gesamten Prozess umfassenden Wartungs- und Versorgungsgarantieplan zur Problemlösung aus einer Hand.


Marktprognosen zufolge wird während der Wartungsarbeiten von Dalian Petrochemical und Dalian West Pacific der Bedarf an raffiniertem Öl in Dalian bei etwa 260.000 Tonnen liegen. Die Northeast Sales Branch in Dalian ergriff die Initiative und schloss sich mit Dalian Petrochemical, Dalian West Pacific, Liaoning Sales, Kunlun Logistics und anderen Unternehmen zusammen, um das geplante Volumen der Bahnlagerung im Öldepot Wafangdian zu erhöhen und sicherzustellen, dass das Öldepot während der Wartungsarbeiten voll gefüllt ist. Gleichzeitig koordinierte und kooperierte sie aktiv mit den beiden Raffinerie- und Chemieunternehmen, um vor der Abschaltung und Wartung Lagerbestände vorzubereiten und Tanks zu reinigen, bemühte sich um maritime Transportkapazitäten, stärkte die Verbindungen zu Häfen und Reedereien, verband Liegeplätze mit entsprechender Transportkapazität und beschleunigte das Transporttempo. Bis zum 16. Juni hatten die beiden Raffinerien insgesamt 1,17 Millionen Tonnen Ölprodukte transportiert.


Die Niederlassung Nordost-Vertrieb in Jinzhou richtete ein spezielles Arbeitsteam für Produktions- und Verkaufsgarantien ein und entsandte Personal zu Jinzhou Petrochemical, um sich an den frühen Vorbereitungen für die Stilllegung und Wartung ab Ende März zu beteiligen, und bestand darauf,"tägliches Andocken"um rechtzeitig die Pläne für das An- und Abschalten der Produktionseinheit, die maximale Kapazität der Lager- und Transporteinrichtungen und den Fortschritt der Tankreinigung zu erfassen. Gemäß dem Wartungs- und Versorgungsgarantieplan von Jinzhou Petrochemical werden die Garantiemaßnahmen nach Schicht und Ebene verfeinert, ein stufenweiser Notfall-AB-Plan erstellt und die Ölressourcen wissenschaftlich koordiniert. Durch Überprüfung der historischen Leistung und Analyse der Marktsituation im selben Zeitraum haben wir rationale Vorschläge unterbreitet und eine Ressourcenzuweisungsstruktur mit reservierten Ressourcen als Hauptbestandteil, externer Versorgung als Hilfsbestandteil und Eisenbahnnachschub als wirksame Ergänzung erstellt. Wir haben die reservierte Reserve von 80.000 Tonnen Ölprodukten vor der Wartung fertiggestellt.

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